Удаленка и гибрид: какой формат работы в компаниях в 2023 году

HRТренды рынка трудаУправление командой

До пандемии удаленка была экзотикой. Теперь – это стало частью нормы. Однако практика показала, что у удаленного графика свои подводные камни. Кроме того, тенденцией последнего года стало возвращение сотрудников в офисы. Где золотая середина и как сейчас организуют работу в компаниях – в нашем материале.
Поделиться
Telegram
Вконтакте
WhatsApp
LinkedIn
Facebook

Оглавление

За что любят удаленку

В 2022 году удаленка и гибрид действовали в 66,7% компаний, опрошенных в ходе исследования Get experts. Полностью в офисном формате работали 31,6% компаний. Однозначно работать в офисе были готовы 24,3% опрошенных, только при необходимости — 67,4%, а 8,29% респондентов совсем не были готовы прощаться с удаленной работой.

Фокус на удаленную работу и релокацию в 2022-2023 году прочнее всего закрепился в IT-отрасли, сообщали специалисты Get experts. Кандидаты из этой сферы отдают предпочтение работодателям, предлагающим удаленный и гибридный формат работы, который, в том числе, может предполагать деятельность из-за границы. С учетом поправок в законодательство, компаниям приходится выделять IT-подразделения в отдельные юридические лица, чтобы удержать и привлечь таланты.

В 2023 году за удаленку выступали 23% участников исследования, проведенного сервисом Работа.ру, а еще 27% — за гибрид. При этом предпочтение офису отдавали порядка 40% россиян. Весенний опрос SuperJob показал, что сотрудники на удаленке есть в 4 из 10 российских компаний. Чаще всего в дистанционном формате трудятся программисты (в 39% предприятий и организаций) и HR-специалисты (в 19% компаний). Часть офисного персонала оставили на удаленке 14% работодателей: по 11% — бухгалтерию и колл-центр, 10% — проектировщиков. Для сравнения, до ковида дистанционно персонал работал у каждого третьего работодателя, в разгар пандемии — в 59% предприятий.

Чаще всего за удаленный формат работы выступают сотрудники из сфер IT, услуг, образования и творческих индустрий, поскольку в этих областях легче организовать новое рабочее место без привязки к конкретной стране. Удаленка особенно привлекает поколение зумеров, рожденных после 2000-2001 годов, а также родителей грудничков, людей с инвалидностью, жителей удаленных поселений и моногородов, для которых дистанционная работа становится альтернативой офису.

Среди преимуществ удаленки сотрудники называют возможность:
1) самостоятельно распоряжаться рабочим временем;
2) экономить время на дорогу;
3) экономить средства на дорогу и обеды;
4) работать из любой точки мира;
5) работать в любой одежде;
6) проводить больше времени с семьей;
7) проводить время с домашним питомцем;
8) заниматься спортом.

Для работодателей плюсами удаленки являются:
1) гибкость в планировании процессов и распределении ресурсов;
2) снижение операционных расходов;
3) возможность выбирать сотрудников из разных стран и регионов;
4) более гибкий график и отсутствие привязки к месту;
5) сокращение затрат на офис;
6) возможность соблюдения баланса работы и личной жизни (work-life balance);
7) более высокая продуктивность и мотивация сотрудников при работе из дома.

Подводные камни удаленки

Однако в бочке меда есть и ложка дегтя. В компаниях видят и негативные последствия удаленного формата работы: руководителям сложно понять, как контролировать сотрудников вне офиса, как отследить, что они трудятся, а не занимаются своими делами.
Настораживающими факторами удаленки работодатели называют:
1) снижение эффективности коммуникации и сотрудничества;
2) невозможность полностью контролировать команду;
3) потерю чувства общности и командного духа;
4) отсутствие необходимых технических ресурсов для организации эффективной работы;
5) неопределенность в оценке результатов, следует из исследования аудитории РБК и РБК Pro, проведенного в 2023 году.

Некоторые сотрудники на 100-процентной удаленке начинают чаще прокрастинировать и выполняют только базовые задачи. Это явление получило название «тихое увольнение» — оно описывает случаи, когда профессионалы слабо вовлечены в рабочий процесс, выполняют определенный минимум задач и не проявляют инициативу.

Поэтому руководители обращаются к более сбалансированному варианту для организации трудовых будней сотрудников – гибридному графику.

«Я спрашивала наших клиентов, и абсолютно все они говорили, что работают либо в гибриде, либо полностью в офисе. Никто не остался на удаленке. И все говорят про культурную составляющую: важно быть в одном общем пространстве, вместе придумывать идеи. И я лично верю, что стресс и трудности легче переносить, когда ты общаешься с людьми, а не сидишь один с экраном. Что касается Get experts, с 1 сентября 2022 года мы вышли в гибрид: 50% можно работать из дома, 50% — из офиса», —

По наблюдениям консультантов Get experts, в 2022-2023 годах кандидаты во многих отраслях стали чаще отдавать предпочтение компаниям, в которых есть возможность гибридного формата работы. При этом наиболее оптимальным профессионалы считают график: 3 дня в офисе, 2 дня на удаленке. Более того, один дополнительный день к удаленному формату может перевесить чашу весов в пользу работодателя сильнее, чем более высокий оклад.

Как удаленка изменила компании

• Цифровизация
Развитие дистанционного формата работы привело к цифровизации ряда процессов. Онлайн-интервью и совещанием теперь никого не удивить. Поэтому компании стали предъявлять к кандидатам больше требований к их софт- и хардскиллам. Например, от рядовых сотрудников ожидают умения пользоваться сервисами и ПО для удаленной работы, способности к самоорганизации и уважения к дедлайнам. От потенциальных руководителей — навыка дистанционно ставить задачи и давать качественную обратную связь.

• Геймификация
В HR-процессах набирает популярность геймификация – применение игровых форм в неигровом процессе с целью повышения мотивации. Такой инструмент можно внедрить в учебу, работу или покупку товаров. Для повышения вовлеченности в процессы добавляют элементы игры: сценарии, интерфейс, виртуальную валюту, рейтинги, призы. Для новых и действующих сотрудников создают обучающие игры и видеоуроки, мобильные приложения, лендинги с информацией, чат-боты.

«Перспективы у направления в целом очень велики, все больше компаний делятся фидбеком на тему влияния геймификации на HR-процессы. Пару лет назад мы проводили исследование на эту тему, и 45% респондентов сообщили, что с помощью таких методов сотрудникам легче прививаются корпоративные ценности, а обучение идет эффективнее. Сейчас тренд лишь усиливается в силу распространения удаленки и технологического прогресса», —

• Найм без границ
Удаленка дала возможность работодателям нанимать сотрудников из любого региона страны, а иногда даже из-за границы. Поэтому стала нередкой ситуация, когда профессионалы живут, например, в Нижнем Новгороде и получают московскую зарплату, работая дистанционно. Поддерживать корпоративный дух теперь можно и в онлайн-формате, а вместо офисного дресс-кода и брендированной канцелярии появляются стикеры для мессенджеров.

• Новый формат управления персоналом
Топ-менеджеры переходят от стрессового управления к умению заинтересовать команду, поскольку в удаленном и гибридном формате прежние форматы работают хуже. Для этого руководители проходят дополнительные обучения, где они усиливают навыки для того, чтобы поддерживать, развивать и вовлекать своих подчиненных.

• Виртуальные планеры и кибербезопасность
Вырос спрос на облачные сервисы и task-менеджеры – так ставить задачи как для офисных, так и удаленных сотрудников проще. Кроме того, можно в режиме реального времени следить за выполнением заданий. Растут затраты на обеспечение кибербезопасности: защищенность особенно важна для финансового сектора, где речь идет о деньгах и персональных данных клиентов.

• Роль офисов
Офисные пространства стали не просто местом для работы, но и для встреч, обсуждений, совместных мероприятий. 76% опрошенных миллениалов и зумеров говорят, что офис для них по-прежнему важен. Это пространство, в котором живет корпоративная культура, дух компании. Если этого нет, мотивация падает и тормозятся рабочие процессы. Офис дает возможность эффективной организации труда, располагает к работе в команде, кроме того, при групповом взаимодействии растет и уровень креативности. Эксперты сходятся во мнении, что для продуктивной работы и снижения текучки в организациях встречи коллектива и совместные мероприятия необходимы.

«Пандемия научила нас быть гибкими, и я за гибкость, но не за 100-процентную удаленку. Культурный код компании формируется, когда люди работают вместе в одном пространстве. Общее пространство дает драйв, возможность быстро решить какой-то вопрос. Лично я люблю офис, где все гудит, где много народу. Удаленка — тоже классный опыт, но она должна быть совместно с офисом. Поэтому в этом вопросе я полностью за гибридный формат работы», —

Зарплатный трекер

Хотите узнать соответствует ли ваша зарплата средней по рынку? Жмите «к зарплатам»

Поделиться
Telegram
Вконтакте
WhatsApp
LinkedIn
Facebook

еще из блога

обратная связь

Задайте вопросы, оставьте отзыв или выскажите предложения
Я отношусь к категории
Я хочу

спасибо

Ваше сообщение уже летит менеджменту компании Get experts

поговорим?

Мы с благодарностью относимся к вашим фидбэкам – они помогают нам становиться лучше.

мы используем файлы cookie и сервисы сбора технических данных посетителей сайта. Нажимая кнопку «Принимаю», Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных, собираемых с помощью файлов cookie и сервисов сбора технических данных посетителей, с целью администрирования сайта, улучшения и обеспечения правильной работы сайта, аналитики и таргетирования рекламы.

здесь подробнее о «политике в отношении обработки персональных данных».