Собеседования на английском

Добрый день! Сегодня заключительный день марафона. Мы расскажет, как выглядят собеседования на английском и как к ним подготовиться. 

P.S. Если вы задавали вопросы во время марафона, то найти ответ вы можете в нашем Телеграм-канале.

Чтобы ускорить поиск работы, стоит заранее, еще вместе с заполнением профиля на LinkedIn и подготовкой резюме на английском, понять, что вас будет ждать на интервью, какие вопросы будут на собеседовании.

Итак, давайте начнем с этапов собеседований. Всего их может быть от 2-3 до 5 и больше, в зависимости от индустрии и компании.

Первый этап — телефонное интервью

Если вы ищете работу за рубежом, к тому же с визовой поддержкой, то, скорей всего, вы будете общаться с большими компаниями или стартапами. То есть теми компаниями, которые могут позволить себе visa sponsorship.

В таких компаниях первое собеседование почти всегда ведет рекрутер — из агентства или внутренний. И начинается все с телефонного звонка. Поэтому, когда вы начнете откликаться на вакансии, будьте готовы к тому, что вам будут звонить, возможно, с незнакомого номера и в неудобное время (из-за разницы во времени). Если такое случилось, и вы не можете разговаривать, скажите, что сейчас неудобно, но вы можете перезвонить в ХХ по Лондону/ Мадриду/ Дубаи или же предложить свои опции по времени в электронном письме. Всегда показывайте, что вы заинтересованы в общении дальше и предлагайте альтернативу, если не можете говорить сейчас.

Важно! Такие интервью проходят спонтанно, поэтому важно заранее продумать ответы на вопросы про опыт, навыки, мотивацию, зарплатные ожидания и быть готовым ответить на них в любой момент (на английском).

Также установите на всякий случай голосовую почту. Особенно, если указываете тот номер телефона, к которому не всегда имеете доступ (иностранную сим-карту или второй телефон)! Так, если вы пропустите звонок, рекрутер сможет оставить вам сообщение.

Если вы прошли телефонный скрининг, рекрутер предложит вам провести детальную встречу онлайн. Такое интервью длится от 10 до 30 мин, оно проводится с целью познакомиться и понять, насколько вы подходите под критерии компании, нет ли каких-то явных “красных флагов”, подходите ли вы по зарплатным ожиданиям. То есть будут смотреть на ваш опыт и умения, а также адекватность.

Какие вопросы на собеседовании на английском могут быть?

  • Tell me about yourself
  • Tell me more about your work experience at XX company
  • How did you hear about the position?
  • What do you know about the company?
  • What are you looking for in a new position?
  • What are your salary expectations?
  • Do you have any questions?

Второе и третье собеседование

Если вы прошли собеседование с рекрутером, то дальше вас ждет общение либо с нанимающим менеджером, либо с HR-специалистом компании, но, скорее, с последним.

Если встречу будет проводить HR-специалист, то готовьтесь к вопросам о мотивации и ваших ценностях, если же сразу нанимающий менеджер — то будет больше вопросов про навыки и компетенции.

Бывает такое, что на встрече присутствуют и HR, и нанимающий менеджер. Тогда расспрашивать вас будут обо всем.

Самопрезентация

Начинают такие встречи с вопросов о вас и вашем опыте. Часто снова спрашивают: Tell me about yourself. Подготовьте заранее небольшую самопрезентацию о себе, на 1,5–2 мин. Рассказывайте о профессиональных качествах и достижениях, делайте акцент на том, что важно услышать именно этой компании. Например, если компания хочет человека с определенными навыками и опытом работы в конкретной сфере, то акцент в своей речи делайте именно на том, что у вас они есть.

Поведенческое интервью

Далее обычно идет так называемое поведенческое интервью, или интервью по компетенциям. Здесь работодатель проверяет ваши профессиональные качества и вашу реакцию в разных ситуациях. Вопросы начинаются с “Как вы бы поступали в ситуации, когда..?” или “Что вы бы сделали, если..?”.

Например:

  • Дайте пример ситуации, когда вам нужно было дать плохую обратную связь коллеге.
  • Сталкивались ли вы со сложными задачами, которые не смогли решить, на своей последней работе? Поделитесь примером.
  • Что вы бы сделали, если клиент повел бы себя неадекватным образом?

Техника ответа на ситуационные вопросы

Чтобы ответить на эти вопросы, вы можете воспользоваться техникой CAR:

Вызов (Challenge)/Проблема:

Расскажите о ситуации или проблеме

Действия (Actions)/Шаги:

Расскажите о том, что вы предприняли для ее решения

Результаты (Results)/Польза:

Опишите результаты

Например:

Опишите Ситуацию или Проблему (Вызов/С)

Подчеркните проблематику и сложность ситуации (почему именно эту ситуацию мы описываем как «достижение»).

Например, так:

  • «Сотрудники в команде были деморализованы, производительность их работы падала».

Обрисуйте свои Действия (A)

Опишите, как именно вы решали проблему, разбив все действия на отдельные этапы. Используйте «активные» слова, например: «разработал», «сэкономил», «снизил». Помните, что мы часто упускаем такие этапы, как «сбор информации, анализ, планирование».

ЭТАП 1

Собрал команду на совещание. Инициировал обсуждение с вновь назначенным руководителем команды, чтобы составить четкое представление о проблемах и идеях сотрудников.

ЭТАП 2

Встретился с руководителем команды, обсудил основные проблемы и его предложения по улучшению ситуации. Предложил ему составить план действий. В течение трех последующих встреч инструктировал его по следующим вопросам: (а) уточнение стратегии в отношении процесса и целей; (b) информирование о задачах всей организационной структуры; (с) повышение морального духа.

ЭТАП 3

Продолжал проводить регулярные совещания с руководителем команды для обсуждения работы коллектива и коучинга, касающегося построения успешной команды.

Опишите Результаты (R) и полученную пользу

Опишите результат с разных сторон: что получила компания, и как это повлияло на бизнес; что получила команда, а что получили вы лично.

  • «Новый процесс рассмотрения жалоб обеспечил сокращение времени ожидания до 5 рабочих дней и был принят во всей организации в качестве измеримой цели»,
  • «Изучение рабочей атмосферы в команде привело к усилению мотивации/морального духа команды».

Если есть возможность в ответе использовать реальные цифры, делайте это — так вы будете звучать убедительно.

Главный совет: погуглите основные вопросы на такое интервью и заранее продумайте свои ответы. 10–15 подготовленных ответов будет достаточно.

Техническое интервью

После интервью по компетенциям обычно следует техническое интервью — особенно, если вы бухгалтер, ИТ-специалист, проджект-менеджер, продуктолог, маркетолог. Здесь работодатель будет проверять ваши hard skills и задавать технические вопросы. Чтобы понять, какие технические вопросы чаще всего задают людям вашей профессии, можно погуглить отдельные статьи про это, а также еще раз просмотреть описание вакансии и требования к кандидату — скорей всего, именно эти требования и будут у вас проверять. А значит, вам нужно максимально продумать, как вы покажете знание того или иного навыка.

Вопросы на мотивацию

На собеседовании, помимо ваших навыков, опыта, компетенций, будут проверять мотивацию и соответствие корпоративной культуре компании.

Например, вам могут задавать странные вопросы из серии Do you go to a gym, Do you smoke, Do you have animals

На самом деле эти вопросы помогают HR-менеджеру понять, насколько вы впишетесь в их корпоративную культуру. Например, если в компании все бегают по утрам и ходят в обед в спортзал, а вы зал терпеть не можете, то это будет стоп-сигналом.

Вопросы про мотивацию включают в себя вопросы о том, кем вы видите себя дальше, почему вы выбрали именно эту компанию, как планируете дальше в ней развиваться. Вопросы о мотивации — одни из самых важных при выборе. Например, если нанимающий менеджер будет выбирать между двух кандидатов с примерно одинаковым опытом и навыками, то в итоге он сделает оффер тому, кто больше замотивирован на компанию. Поэтому всегда готовьтесь к блоку вопросов о мотивации так же тщательно, как и к техническим вопросам.

При этом очень важно подготовить и встречные вопросы работодателю. Логика такая — заинтересованный кандидат всегда найдет, о чем спросить работодателя. Например, про команду или корпоративную культуру, про возможности дополнительного образования или карьерного роста. Если вопросов у соискателя нет, то у рекрутера складывается впечатления, что вакансия ему не интересна.

Thank you letter

Согласно профессиональному этикету Европы и Великобритании, после онлайн-собеседования или личного собеседования следует направить интервьюеру благодарственное письмо.

Как его написать?

Название письма

Укажите имя и фамилию, название позиции и слова thank you letter.

Начало письма

Начните с обращения Dear + имя, например: Dear Alice,.. .

Далее поблагодарите интервьюера за встречу:Thank you for this opportunity to be interviewed for XXX position at XXX company.

Затем напишите, что после встречи позиция вас заинтересовала еще больше: I now have a better understanding of the expectations and culture at XXX company. I would like to reaffirm my interest in this role and I am excited about the possibility of working together in your team.

Во втором абзаце можно добавить те вещи, которые важны для интерьюера, но вы забыли о них сказать. Например: In addition to my marketing experience, I also have design experience and I have used both Adobe Creative Cloud as well as Figma in my previous roles. With my strong aptitude in learning the processes quickly, adapting to new marketing trends, and focusing on business goals, I feel I can benefit the company and add value to the team.

В конце еще раз скажите спасибо и добавьте, что будете ждать ответа. Например: Once again, thank you for your time earlier today. I look forward to hearing from you. If you need any additional information from my side, please let me know.

Список самых частых вопросов на собеседовании

Еще советы

  • Перед собеседованием читайте как можно больше о компании — зайдите на сайт и посмотрите услуги, предложения, контакты, пройдитесь по социальным сетям, посмотрите, чем живут сотрудники компании. Затем погуглите компанию и найдите публикации как о компании, так и те, которые компания сама размещает в СМИ.
    Погуглите на LinkedIn профили вашего интервьюера, нанимающего менеджера, сотрудников отдела, в котором вы хотели бы работать.
    Все это даст вам представление о том, насколько вы подходите компании, а она — вам, позволит отвечать на вопросы рекрутера со знанием того, что компания ожидает от кандидата. Ну и поможет показать вашу заинтересованность — ведь если вам было бы все равно, стали ли вы тратить несколько вечеров на исследование?
  • Погуглите особенности культуры именно той страны, в которой вы ищете работу, почитайте отзывы о собеседованиях на форумах. Ваша задача — быть готовым к любому повороту.
  • Будьте очень вежливы, аккуратны, опрятны. Никогда не опаздывайте. Помните, что если в России на многие имиджевые вещи могут закрыть глаза, но в Европе и Великобритании очень важно, как вы подаете себя.
  • Репетируйте свои ответы на английском. Если вы боитесь делать ошибки, найдите носителя или русского преподавателя и порепетируйте с ним вопросы-ответы. Ваша задача — быть максимально уверенным в себе и языке, не отвлекаться на лишние переживания.

Спасибо вам за участие в марафоне! Мы будем благодарны, если по ссылке ниже вы оставите свои впечатления о марафоне — что понравилось, что нет, какие бы темы хотели бы добавить или развить лучше.

Если вы хотите обсудить личный карьерный вопрос, то приходите
к нам на карьерную консультацию!

Вы можете воспользоваться нашей услугой «Карьерного консультирования».

  • Вы определите свои ценности и мотиваторы;
  • Оцените текущие компетенции и определите план личностного развития;
  • Получите рекомендации по составлению плана карьерного развития;
  • Определите целевые компании;
  • Определите стратегию поиска новой работы.

обратная связь

Задайте вопросы, оставьте отзыв или выскажите предложения
Я отношусь к категории
Я хочу

спасибо

Ваше сообщение уже летит менеджменту компании Get experts

поговорим?

Мы с благодарностью относимся к вашим фидбэкам – они помогают нам становиться лучше.

Мы обрабатываем данные посетителей и используем cookie согласно политике.