Крупная международная фармацевтическая компания планировала масштабную реструктуризацию и ввод новой ключевой позиции — директора по продажам. Руководство компании выразило сомнения в компетенциях текущих сотрудников для успешного выполнения этой роли и обратилось к нам за помощью в создании внешнего пула талантов для проведения ассессмента и сравнительного анализа компетенций.
что мы сделали?
Мы начали с детального брифа, где обсудили ключевые запросы с директором по персоналу и генеральным директором компании. Поняв стратегические приоритеты, мы за две недели провели исследование рынка, определив наиболее подходящих кандидатов.
в результате
- По итогам исследования клиент выбрал трех внешних кандидатов для участия в центре оценки. Один из внешних кандидатов успешно прошел ассессмент и был принят на работу, показав более высокие компетенции по сравнению с внутренним кандидатом.
- Клиент сформировал надежный внешний пул кандидатов, что значительно укрепило его уверенность в успешной реализации предстоящей реструктуризации.
