Производственная компания обратилась к нам с целью формирования внешнего кадрового резерва руководителей отдела продаж. Компания страдает от высокой текучести кадров на протяжении многих лет и решила сформировать резерв, чтобы не тратить много времени и ресурсов на замены.
анкета кейса
Компания осознала необходимость в стабильном кадровом резерве, который бы обеспечил непрерывность бизнеса и минимизировал потери при уходе сотрудников. Основной целью было найти квалифицированных кандидатов, готовых к быстрым замещениям в случае необходимости.
что мы сделали?
Этап 1: Определение потребностей клиента: Мы провели несколько встреч с руководством компании, чтобы понять их требования и ожидания. Основные потребности включали:
- Квалифицированные руководители отдела продаж
- Готовность кандидатов к быстрым замещениям
- Соответствие корпоративной культуре и ценностям компании
Этап 2: Исследование рынка: Мы начали с анализа рынка кандидатов, охватывающего различные регионы. Наше исследование включало:
- Анализ текущего рынка труда
- Поиск кандидатов через различные каналы (базы данных, профессиональные сети, рекомендации)
- Сбор информации о потенциальных кандидатах (опыт, компетенции, мотивация)
Этап 3: Оценка и отбор кандидатов: На основе собранных данных мы составили список кандидатов, соответствующих требованиям компании. Далее мы провели оценку кандидатов с использованием различных методик, таких как интервью по компетенциям, анализ профессиональных навыков и личных качеств.
Этап 4: Подготовка отчета: Мы подготовили детализированный отчет, включающий:
- Перечень кандидатов с их профилями
- Рекомендации по каждому кандидату
- Анализ рынка труда и тенденций в отрасли
Отзывы клиента: «Исследование рынка кандидатов, проведенное get experts, значительно улучшило наш процесс подбора персонала. Мы смогли сформировать надежный кадровый резерв, что позволило нам быстрее и эффективнее реагировать на кадровые изменения. Теперь мы уверены, что наш бизнес лучше защищен от рисков, связанных с высокой текучестью кадров.»
