Компания обратилась к нам с запросом на консультацию по новой роли в структуре — лидеру HR блока. Хотя у клиента было представление о задачах и потребностях бизнеса, они не знали, какого уровня специалист им нужен, как правильно назвать позицию, на какой бэкграунд ориентироваться и какие подходы использовать для поиска.
сложности
Основной сложностью был ограниченный бюджет. Кандидаты, которые подходили по финансовым условиям, не всегда полностью удовлетворяли запросы бизнеса, и многие из них не имели необходимых компетенций.
как решали?
Мы предложили клиенту рассмотреть кандидата, который был значительно выше предложенной финансовой вилки. На наш взгляд, этот специалист полностью соответствовал всем требованиям клиента и мог принести ценность для бизнеса. Мы понимали, что кандидат имел опыт работы в крупных корпорациях и на более высоких позициях, что могло вызвать определенные сомнения.
Мы проработали процесс взаимодействия с кандидатом, акцентируя внимание на его опыте и возможностях. Обе стороны прислушались к нашему мнению, и в результате мы решили двигаться дальше с этим кандидатом.
финал
В результате произошел успешный мэтч: кандидат оказался именно тем, что искала компания. Он идеально вписался в корпоративную культуру и задачи бизнеса.