Крупная продуктовая компания и системный интегратор с более чем 5000 сотрудниками обратилась к нам с запросом на проведение регулярного обзора заработных плат ИТ специалистов.
анкета кейса
Компания столкнулась с проблемами в найме и удержании ИТ специалистов. Внутренний HR отдел отметил необходимость индексировать заработные платы и пересмотреть размер фонда оплаты труда (ФОТ). Для принятия решения требовалось мнение внешних экспертов.
кто пользовался исследованием?
C&B отдел, топ-менеджмент, рекрутмент и нанимающие менеджеры.
что мы сделали?
Шаг 1 – Совместно с клиентом определили потребности и лиц, принимающих решения (ЛПР).
Шаг 2 – Сформировали коммерческое предложение с несколькими вариантами методологии и форматов предоставления информации.
Шаг 3 – Определили финальный вариант методологии и формат отчета, удобный для работы C&B подразделения.
Шаг 4 – Согласовали перечень ролей и интересующих клиенту компаний-доноров.
Шаг 5 – Стартовали сбор информации через анализ открытых источников, интервью с профессионалами и анализ информации из нашей базы данных.
Шаг 6 – Проанализировали собранную информацию и предоставили клиенту финальный отчет.
сроки исполнения
Проект был завершен в течение одного месяца с момента согласования наполнения с клиентом до сдачи отчета.
