Компания-клиент долгое время росла и развивалась без GR директора: функцию общения с государственными органами выполняли разные люди, но единого человека, который бы отвечал за это, не было. Осенью 2021 года компания решила сфокусироваться на более тесной работе с государственными структурами, и начала поиск GR директора.
Анкета кейса
Сложность поиска заключалась в том, что в это же время в компанию пришел новый генеральный директор, который был экспатом, и ему нужна была консультационная поддержка о рынке труда в России.
Поэтому компания обратилась к нам – за консультацией того, как им подготовиться к поискам. Мы предложили сначала сделать исследование рынка кандидатов, а потом уже нанимать нужного специалиста из этого списка.
Что мы делали?
В течение 2 недель мы готовили исследование рынка – в итоге мы проанализировали множество кандидатов и в финальном отчете клиенту показали уже 15 отобранных кандидатов, исходя из критериев клиента.
Генеральный директор оценил всех кандидатов, и выбрал пул тех, с кем хотел бы пообщаться – это было 5 человек, с которыми он провел интервью. Из них он выбрал двоих финалистов, и в апреле сделал оффер одному из них.
