Кто я есть?
Прежде чем ставить карьерные цели, стоит понять, кто вы сейчас. Это включает как осознание того, что вы уже делаете, что у вас получается, и какие ваши слабые стороны, и, конечно же, ваши желания и амбиции.
Если вы не знаете, как понять, что у вас хорошо получается (или будет получаться), то здесь можно начать со стандартных способов выявления призвания — тест по профессиональной ориентации, беседы с психологами и с представителями профессии. Это стоит сделать, но уже вне рамок марафона, а сейчас можно выполнить небольшое задание, которое поможет лучше понять, куда вы можете двигаться дальше.
Упражнение 1
Возьмите бумагу и ручку и отвечайте на вопросы:
1) Кто я такой с позиции удовольствия.
Я – это то, что меня впечатляет (что вас впечатляет, что вам небезразлично, что вы делаете в свободное время, от чего кайфуете). Чем больше, тем лучше.
2) Кто я такой с позиции своих сильных сторон.
Я – это то, что у меня получается легче всего (что у вас получается проще всего).
3) Кто я такой с позиции внутреннего ресурса.
Я – это то, на что я способен, когда уже нет больше сил (какую вещь вы можете сделать в таком состоянии).
4) Кто я такой с позиции рода.
Я – это то, чем занимались мои предки (чем занимались ваши родители, бабушки и дедушки, чем славились).
5) Кто я такой с позиции мечты.
Я – это то, о чем я мечтаю (вспомните самые любимые годы своей жизни, о чем вы мечтаете через 10 -15 лет. Здесь максимальная энергия).
А теперь ответьте на эти вопросы:
Что меня мотивирует?
Что меня цепляет и заставляет действовать?
В результате упражнения у вас могут возникнуть какие-то идеи того, куда вы можете двигаться дальше в профессиональном плане. Или же лучшее понимание того, кто вы такой, что вам нравится и что вас мотивирует. При построении карьеры такое понимание себя и своей природы поможет выбирать наиболее экологичный и лучший для вас путь.
Тип вашей мотивации
А теперь давайте поговорим о разных типах мотивации. Какой у вас?
Возможные типы мотивации:
1) Причастность (нравится быть сопричастными с чем-то большим)
2) Достигаторство (нравится бороться и побеждать)
3) Управленчество (хотите влиять или менять что-то своими или чужими руками).
На самом деле, мы можем руководствоваться всеми видами мотивации, но в зависимости от человека, доля влияния каждого типа будет различной.
Что это дает?
Понимание своего вида мотивации может подсказать вам не только, какой тип работы будет приносить вам удовольствие, но и тип позиции – есть ли у вас стремление быть руководителем или же вам нравится брать новые рубежи своими силами.
Что я хочу?
Самоанализ
Существует Модель Равновесия , которая наглядно показывает, как выглядит идеальное соответствие желаний и потребностей работодателя и профессионала. Чтобы случилось соответствие, нужно предложить работодателю то, что хочет он и наоборот – компания должна сделать вам подходящее предложение, чтобы вы согласились на работу.
Давайте разберем два основных вектора кандидата – «Я хочу» и «Я предлагаю».
Что я хочу — упражнение
Переход на другую работу — это время для размышления. Всегда легко рассуждать о прошлых этапах своей карьеры: что нам нравилось и что нет, когда мы были довольны работой больше всего, когда мы держали ситуацию под контролем и т.п.
Подумайте о вашей карьере как об отдельных главах (этапах) – это может быть определенное место работы (компания и должность) или целый этап вашей карьеры. Озаглавьте каждую главу вашей карьеры, например: «Первая работа в розничной торговле».
Затем задайте сами себе вопросы и подумайте о следующем:
- Когда вы были наиболее удовлетворены своей работой? Почему?
- Когда вы были наименее удовлетворены своей работой? Почему?
- Что вы можете предпринять, чтобы ваша работа в будущем приносила вам наибольшую удовлетворенность?
- Какие навыки вы использовали в период, когда ваша работа нравилась вам больше всего?
Что я предлагаю?
Ваши навыки и компетенции
Многие навыки и компетенции являются универсальными и могут применяться на разных местах работы (должностях и индустриях). Вам необходимо научиться идентифицировать и продавать их потенциальным работодателям.
Как идентифицировать свои ключевые навыки и умения?
Самый простой способ – составить список всех задач, которые вы выполняете, расположив их на одной половине листа, а на другой – перечислить все навыки и умения, которые вы используете для их выполнения. Кроме того, одним из способов также является анализ своих достижений.
Достижение — это ваша деятельность в рамках проекта, ситуации, решения проблемы, которая принесла вам чувство удовлетворения, радости, победы, успеха. Она может быть делового или личного характера, и вы можете считать, что «это всего лишь моя работа». Главное, что это сделали именно вы.
Как описать достижения – модель CAR:
С — Вызов (Challenge)/Проблема:
Расскажите о ситуации или проблеме
A — Действия (Actions)/Шаги:
Расскажите о том, что вы предприняли для ее решения
R — Результаты (Results)/Польза:
Опишите результаты
А теперь подробнее:
Опишите Ситуацию или Проблему (Вызов/С)
Подчеркните проблематику и сложность ситуации (почему именно эту ситуацию мы описываем как «достижение»).
Например, так:
- «Сотрудники в команде были деморализованы, производительность их работы падала».
Обрисуйте свои Действия (A)
Опишите, как именно вы решали проблему, разбив все действия на отдельные этапы. Используйте «активные» слова, например: «разработал», «сэкономил», «снизил». Помните, что мы часто упускаем такие этапы, как «сбор информации, анализ, планирование».
ЭТАП 1
Собрал команду на совещание. Инициировал обсуждение с вновь назначенным руководителем команды, чтобы составить четкое представление о проблемах и идеях сотрудников.
– Это свидетельствует о вашей открытости, готовности сотрудничать, способности оценить вклад других, умении слушать и т.д.
ЭТАП 2
Встретился с руководителем команды, обсудил основные проблемы и его предложения по улучшению ситуации. Предложил ему составить план действий. В течение трех последующих встреч инструктировал его по следующим вопросам: (а) уточнение стратегии в отношении процесса и целей; (b) информирование о задачах всей организационной структуры; (с) повышение морального духа.
– Это свидетельствует о вашем умении делегировать полномочия, навыках лидера и коуча.
ЭТАП 3
Продолжал проводить регулярные совещания с руководителем команды для обсуждения работы коллектива и коучинга, касающегося построения успешной команды.
– Это подтверждает вашу непрерывную вовлеченность в процесс развития команды.
Опишите Результаты (R) и полученную пользу
Опишите результат с разных сторон: что получила компания, и как это повлияло на бизнес; что получила команда, а что получили вы лично.
- «Новый процесс рассмотрения жалоб обеспечил сокращение времени ожидания до 5 рабочих дней и был принят во всей организации в качестве измеримой цели»,
- «Изучение рабочей атмосферы в команде привело к усилению мотивации/морального духа команды».
А теперь – определите свои основные компетенции на основе анализа этого достижения!
Мы знаем, что описание своих достижений может быть непростой задачей, но это не время для скромности.
Я определил, что я хочу и что я предлагаю. Что дальше?
Ставим цель
После того, как вы поняли, кто вы, какие у вас сильные стороны и что вы хотите, самое время обдумать цель.
Вы можете воспользоваться моделью GROW — она помогает конкретизировать свои желания и осознаннее понимать, куда и зачем вы двигаетесь. Ссылка на эту модель ниже.
